{"id":1756,"date":"2022-06-01T12:56:00","date_gmt":"2022-06-01T15:56:00","guid":{"rendered":"http:\/\/abracicon.org\/abracicon_saber\/?p=1756"},"modified":"2023-05-31T22:03:27","modified_gmt":"2023-06-01T01:03:27","slug":"empreendedorismo-e-negocios-sociais-uma-pesquisa-realizada-com-academicos-em-uma-instituicao-de-ensino","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/abracicon.org\/abracicon_saber\/empreendedorismo-e-negocios-sociais-uma-pesquisa-realizada-com-academicos-em-uma-instituicao-de-ensino\/","title":{"rendered":"Empreendedorismo e Neg\u00f3cios Sociais"},"content":{"rendered":"\t\t
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Empreendedorismo e Neg\u00f3cios Sociais: uma pesquisa realizada com acad\u00eamicos em uma institui\u00e7\u00e3o de ensino<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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RESUMO<\/strong><\/h2>

Uma das curiosidades que se pode suscitar ao se realizar uma gradua\u00e7\u00e3o \u00e9 se, ao final do curso, o acad\u00eamico continuar\u00e1 sua caminhada com a abertura de uma empresa, ou se ser\u00e1 funcion\u00e1rio de uma.<\/p>

Outra situa\u00e7\u00e3o \u00e9 que o acad\u00eamico, ao pensar em empreender, se depara com informa\u00e7\u00f5es preocupantes, tais como: que, de acordo com pesquisa do mapa de empresas, foram fechadas 437.787 empresas no primeiro quadrimestre de 2021 (BRASIL, 2021).<\/p>

Portanto, este trabalho teve por objetivo apresentar uma possibilidade de abertura de empresas, que s\u00e3o os neg\u00f3cios sociais; empresas que buscam que os s\u00f3cios retornem o capital investido, mas que tamb\u00e9m os lucros possam ser repassados \u00e0s quest\u00f5es sociais ou ambientais.<\/p>

Dessa forma, al\u00e9m deste item, a pesquisa, por meio de levantamento de um question\u00e1rio, identificou a opini\u00e3o dos acad\u00eamicos de uma institui\u00e7\u00e3o de ensino sobre o interesse, ou n\u00e3o, de abrir uma empresa e, se aberta, se esta teria por objetivo um neg\u00f3cio social. Assim foi aplicada uma pesquisa quanti-qualitativa, e os resultados apontaram que 64,6{6fc9506ca7b40de7f21e30367426ed0394febb36502ce79c372116af68790694} dos respondentes se declaram dispostos a abrir uma empresa contra 35,4{6fc9506ca7b40de7f21e30367426ed0394febb36502ce79c372116af68790694} que responderam \u201cn\u00e3o\u201d.<\/p>

Dos que se dispuseram a empreender, 77,8{6fc9506ca7b40de7f21e30367426ed0394febb36502ce79c372116af68790694} alegaram que parte do lucro revertido aos s\u00f3cios seria revertida a causas sociais, observando, portanto, que existe uma poss\u00edvel aceita\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios sociais.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Palavras chave:<\/strong> Neg\u00f3cios Sociais; Empreendedorismo; COVID-19 e Inova\u00e7\u00e3o.<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Autores<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u2022 Luyane Bruno Dur\u00e3es Bezerra, Graduanda em Ci\u00eancias Cont\u00e1beis, Universidade Cat\u00f3lica Dom Bosco<\/p>

\u2022 Eloir Trindade Vasques Vieira, Doutora em Ci\u00eancias, Universidade Cat\u00f3lica Dom Bosco<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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1. INTRODU\u00c7\u00c3O<\/h2>\n

Evidencia-se que cresce a cada dia mais pessoas preocupadas com outras quest\u00f5es al\u00e9m da renda, sejam quest\u00f5es sociais, tais como a criminalidade, a discrimina\u00e7\u00e3o racional, ou preocupa\u00e7\u00f5es econ\u00f4micas, como a aus\u00eancia de renda, e preocupa\u00e7\u00f5es relativas \u00e0s quest\u00f5es ambientais, tais como o uso indiscriminado do solo, a quest\u00e3o dos res\u00edduos ou, at\u00e9 mesmo, o consumo consciente dos alimentos.<\/p>\n

Quando uma empresa \u00e9 aberta, em alguns casos, gera-se uma cadeia de benef\u00edcios n\u00e3o somente a envolvidos, gestores e funcion\u00e1rios; tamb\u00e9m podem ser gerados emprego e renda para toda uma comunidade. Dependendo da atividade, todo o entorno pode vir a ser beneficiado. Pequenas e m\u00e9dias empresas t\u00eam suas particularidades, com gest\u00e3o diferenciada, seja pelos valores de faixa de faturamento ou pela quantidade de funcion\u00e1rios, merecendo aten\u00e7\u00e3o redobrada em suas a\u00e7\u00f5es, ainda mais se aberta com o foco de atender a uma necessidade que n\u00e3o \u00e9 atendida pelas demais.<\/p>\n

Dessa forma, ao buscar atingir o objetivo da pesquisa, ser\u00e3o apresentados referenciais te\u00f3ricos sobre os seguintes temas: inova\u00e7\u00e3o, empresa, neg\u00f3cios sociais, neg\u00f3cios inclusivos, modelo canvas e modelo canvas para neg\u00f3cios sociais. \u00c9 apresentada uma pesquisa quali-quantitativa com os resultados da pesquisa aplicada aos acad\u00eamicos do curso de Ci\u00eancias Cont\u00e1beis de uma universidade da cidade de Campo Grande, que identifica se conhecem e se t\u00eam interesse por empreender; e, se ao abrir a empresa, a inten\u00e7\u00e3o \u00e9 abrir uma empresa normal que busca lucro ou uma empresa social.<\/p>\n

2. REFERENCIAL TE\u00d3RICO<\/h2>\n

Quando se fala sobre empreendedorismo, sobre abertura de neg\u00f3cios, v\u00e1rios s\u00e3o os autores que retomam a quest\u00e3o de neg\u00f3cios inovadores, por\u00e9m, antes de falarem sobre inova\u00e7\u00e3o, cabe o conceito de empreendedor, que segundo Chiavenato (2012, p.23), \u201c\u00e9 a pessoa que faz acontecer, tem o chamado tino para os neg\u00f3cios, aquele que consegue identificar oportunidades de neg\u00f3cios onde outros n\u00e3o enxergam\u201d. J\u00e1 para Dolabela (2006), empreendedor \u00e9 aquele que transforma sonhos em realidade.
Dessa forma, evidencia-se que ter um sonho n\u00e3o \u00e9 fator de realiza\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cio, mas se faz necess\u00e1rio transformar este sonho em ideia de neg\u00f3cio, ideia esta que requer condi\u00e7\u00f5es para a sua realiza\u00e7\u00e3o. Algumas institui\u00e7\u00f5es, como o Sebrae (2020), reportam a import\u00e2ncia de que o empreendedor tenha caracter\u00edsticas empreendedoras, inclusive s\u00e3o v\u00e1rios os autores que refor\u00e7am a necessidade de que este empreendedor as possua. Vilpoux e Leite (2006) consideram importante que pelo menos um dos participantes da economia solid\u00e1ria tenha perfil empreendedor.<\/p>\n

O Servi\u00e7o Brasileiro de Apoio a Micro e Pequena Empresa (Sebrae, 2017) considera que s\u00e3o dez as caracter\u00edsticas empreendedoras, sendo:<\/p>\n

1. Busca de oportunidade e iniciativa: trata da capacidade de que esta pessoa que busca empreender busque novidades, obtendo proatividade frente aos desafios a serem enfrentados.
2. Persist\u00eancia: o empreendimento pode vir a n\u00e3o a ter sucesso no primeiro m\u00eas. Assim deve-se persistir, insistir, mudando inclusive, se for necess\u00e1rio, seus planos frente aos desafios \u2013 isso deve ser premissa desse empreendedor.
3. Correr Riscos Calculados: caracter\u00edstica daquele que antecipa os problemas futuros, efetuando an\u00e1lise e projetando possibilidades.
4. Exig\u00eancia de Qualidade e Efici\u00eancia: pretende-se que o produto ou servi\u00e7o a ser apresentado ao cliente tenha padr\u00f5es de qualidade, buscando oferecer o melhor.
5. Comprometimento: a responsabilidade pela empresa \u00e9 do empreendedor, inclusive colocando seu sacrif\u00edcio pessoal frente ao desafio de entregar um produto ou servi\u00e7o.
6. Busca de Informa\u00e7\u00f5es: cabe ao empreendedor a busca de novidades e de informa\u00e7\u00f5es sobre sua empresa, envolvendo-se pessoalmente nessa a\u00e7\u00e3o.
7. Estabelecimento de Metas: cria objetivos futuros mensur\u00e1veis, poss\u00edveis de serem alcan\u00e7ados.
8. Planejamento e Monitoramento Sistem\u00e1tico: efetua an\u00e1lise de todos os fatos realizados, planejando e monitorando as a\u00e7\u00f5es passadas, acompanhando inclusive com indicadores os dados verificados.
9. Persuas\u00e3o e rede de contatos: capacidade de persuadir pessoas, de convencer pessoas e de utilizar toda a sua rede de contatos nessa a\u00e7\u00e3o.
10. Independ\u00eancia e Autoconfian\u00e7a: o empreendedor precisa acreditar no seu pr\u00f3prio neg\u00f3cio e ter convic\u00e7\u00e3o no neg\u00f3cio que pretende empreender.<\/p>\n

Pesquisas apontam, a cada dia mais, a import\u00e2ncia dos empreendedores para o desenvolvimento do pa\u00eds. Drucker (1987, p.39) j\u00e1 dizia que \u201cos empreendedores inovam e que a inova\u00e7\u00e3o \u00e9 o instrumento espec\u00edfico do empreendedor\u201d. Pode ser considerado tamb\u00e9m como ato de inovar, o fazer diferente; de atender a um produto ou servi\u00e7o que ainda n\u00e3o foi atendido por outras pessoas.<\/p>\n

Assim nasce o contexto tamb\u00e9m de inova\u00e7\u00e3o no campo social, de fazer algo de diferente para as pessoas, para a humanidade. Para Bignetti (2011, p.04), \u201da inova\u00e7\u00e3o social surge como uma das formas de se buscarem alternativas vi\u00e1veis para o futuro da sociedade humana\u201d. Outros autores, como Murray et al.(2010), reportam que a diferen\u00e7a entre a inova\u00e7\u00e3o tradicional e a inova\u00e7\u00e3o social se refere aos resultados; que, no campo social, s\u00e3o de interesse da grande maioria e, n\u00e3o, especificamente, dos gestores.<\/p>\n

Pesquisas apontam tamb\u00e9m que muitos s\u00e3o os empreendedores que abrem empresas por necessidade e que sem terem fonte de renda resolvem abrir um neg\u00f3cio objetivando suprir suas necessidades de renda; outros, de outra forma, abrem pela oportunidade de vislumbrem possibilidades de sucesso onde outros n\u00e3o estejam vendo, cuja segunda hip\u00f3tese se caracteriza como mais vi\u00e1vel de sucesso frente a primeira (SEBRAE, 2017). Esta \u00e9 uma preocupa\u00e7\u00e3o que ocorre ainda mais em fun\u00e7\u00e3o do momento cr\u00edtico que o Pa\u00eds est\u00e1 atravessando em fun\u00e7\u00e3o da Covid-19, o que refor\u00e7a a necessidade de aux\u00edlio a esses novos neg\u00f3cios.<\/p>\n

Especificamente ap\u00f3s a pandemia da Covid-19, v\u00edrus que acometeu o mundo, no in\u00edcio de ano de 2020, os neg\u00f3cios foram impactados sobremaneira, obrigando, inclusive, o fechamento de empresas. Pesquisas do Minist\u00e9rio da Economia, apresentada pelo Boletim quadrimental de 2021, apontou que \u201cforam fechadas 437.787 empresas, representando aumento de 22,9{6fc9506ca7b40de7f21e30367426ed0394febb36502ce79c372116af68790694} nos n\u00fameros de fechamento de empresas em rela\u00e7\u00e3o ao terceiro quadrimestre de 2020 e 23,1{6fc9506ca7b40de7f21e30367426ed0394febb36502ce79c372116af68790694} em rela\u00e7\u00e3o ao primeiro quadrimestre de 2020\u201d. Ocorre que outras pesquisas tamb\u00e9m apontaram que v\u00e1rios foram os aux\u00edlios, sejam por meio de campanhas de aux\u00edlio \u00e0 popula\u00e7\u00e3o mais carente, seja pela gera\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios que buscavam mais que o lucro, mas, sim, a atender a um objetivo social.<\/p>\n

Os autores Moizer e Tracey (2010) refor\u00e7am que a diferen\u00e7a entre uma empresa comum e uma mpresa social \u00e9 a cultura empresarial, a qual n\u00e3o \u00e9 focada em solu\u00e7\u00f5es de problemas sociais, mas tem foco em desenvolvimento de potencialidades; esta empresa precisa ser sustent\u00e1vel financeiramente.<\/p>\n

A pergunta que se faz \u00e9 se h\u00e1 uma diferencia entre a empresa tradicional e a social. S\u00e3o v\u00e1rios os autores que conceituam a palavra empresa, entre eles Chiavenato (2012).Todos \u00e0 sua maneira retratam a import\u00e2ncia de an\u00e1lise por parte dos gestores quanto ao fim desta, e que ela deve ser pensada separadamente: pessoa f\u00edsica, o dono, e a pessoa jur\u00eddica, a empresa.<\/p>\n

Para o autor, n\u00e3o basta criar um empreendimento, mas se faz necess\u00e1rio gerir o neg\u00f3cio, de forma que ele tenha um ciclo de vida prolongado, buscando sempre retorno ao investimento efetuado. Alguns pa\u00edses j\u00e1 trabalham com esta tend\u00eancia e alguns chamam de empresa social, outros de neg\u00f3cios sociais, outros de neg\u00f3cios inclusivos, outros neg\u00f3cios da base da pir\u00e2mide.<\/p>\n

Grande enfoque sobre neg\u00f3cios sociais foi dado por Yunus (2006), inclusive ganhador do pr\u00eamio Nobel da Paz no ano de 2006. Criou o\u201cGrameem Bank\u201d em que emprestava dinheiro \u00e0 popula\u00e7\u00e3o que n\u00e3o tinha condi\u00e7\u00f5es de receber recursos dos bancos convencionais. Pela concep\u00e7\u00e3o de Yunnus (2018), ao criar um neg\u00f3cio social, os lucros gerados devem ser reinvestidos na pr\u00f3pria empresa.<\/p>\n

Os autores Chu (2007) e Harte London (2011) defendem um capitalismo inclusivo. Para esses autores, a riqueza est\u00e1 na base da pir\u00e2mide, Bottom of the Pyramid – BOP. Mesma premissa que se as empresas trabalhar\u00e3o como intuito de inclus\u00e3o social, poder\u00e3o ganhar dinheiro investindo neste segmento. Uma empresa social pode ter o intuito de mudan\u00e7as sociais ou ambientais, n\u00e3o necessariamente ligada a sua miss\u00e3o, pois pode ser considerada uma empresa com fins lucrativos.<\/p>\n

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Os empreendedores inovam e que a inova\u00e7\u00e3o \u00e9 o instrumento espec\u00edfico do empreendedor. Pode ser considerado tamb\u00e9m como ato de inovar, o fazer diferente; de atender a um produto ou servi\u00e7o que ainda n\u00e3o foi atendido…<\/p>\n<\/blockquote>\n

Dessa forma, as caracter\u00edsticas de inova\u00e7\u00e3o, ou de criatividade do empreendedor, podem ser fator de aux\u00edlio ao enfretamento de pandemias, de quest\u00f5es sociais ou ambientais, quest\u00f5es estas que, por vezes, n\u00e3o s\u00e3o atendidas pelos itens governamentais.<\/p>\n

Borzaga e Bondini (2012), ao reportar a realidade europeia sobre empresas sociais refor\u00e7am que naquele pa\u00eds a miss\u00e3o da empresa \u00e9 o bem-estar social, onde h\u00e1 adistribui\u00e7\u00e3o de lucros entre os acionistas, mas de forma restrita, ocorrendo tamb\u00e9m aux\u00edlio governamental e recebendo aux\u00edlio de volunt\u00e1rios da pr\u00f3pria comunidade.
No Brasil, tamb\u00e9m h\u00e1 a divulga\u00e7\u00e3o da Yunus Neg\u00f3cios Sociais Brasil (2018, p.01) na qual conceituam neg\u00f3cios sociais como: \u201cuma empresa como qualquer outra, que n\u00e3o depende de verba p\u00fablica para sobreviver, nasce para resolver problemas sociais\/ambientais e cujo lucro gerado \u00e9 totalmente reinvestido na melhoria do neg\u00f3cio\u201d.<\/p>\n

De acordo com os autores Comini, Barki e Aguiar (2012), o Brasil adotou o nome neg\u00f3cios sociais, e s\u00e3o as institui\u00e7\u00f5es que seguem a tend\u00eancia de associar reinvestimento na empresa, mas com distribui\u00e7\u00e3o, ou n\u00e3o, de dividendos.
Institui\u00e7\u00f5es do Sistema S tamb\u00e9m est\u00e3o divulgando esse novo tipo de atividade empresarial.<\/p>\n

Empreendimentos que focam o seu neg\u00f3cio principal na solu\u00e7\u00e3o, ou minimiza\u00e7\u00e3o de um problema social ou ambiental de uma coletividade. Portanto, viabilidade econ\u00f4mica e preocupa\u00e7\u00e3o social e ambiental possuem a mesma import\u00e2ncia e faz em parte do mesmo plano de neg\u00f3cios (SEBRAE, 2017,p.20)<\/p>\n

Ao abrir uma empresa, seja com fim comercial ou social, s\u00e3o v\u00e1rias as ferramentas de mensura\u00e7\u00e3o para verificar se esta ideia \u00e9 vi\u00e1vel; uma das propostas \u00e9 o Business Model Canvas, considerando que um modelo de neg\u00f3cios deve ter o foco sua sustentabilidade. Este neg\u00f3cio deve se manter, pagando seus custos.<\/p>\n

THE BUSINESS MODEL CANVAS<\/strong>
Trata-se de um modelo de neg\u00f3cios criado por Osterwalder e Pigneur (2011, p.26) cujos autores desrevem-no como: \u201ca l\u00f3gica de cria\u00e7\u00e3o, entrega e captura de valor por parte de uma organiza\u00e7\u00e3o\u201d. Esse modelo traz a sugest\u00e3o de transformar uma ideia de neg\u00f3cios, colocando-a no papel; indica responderem em uma folha de papel, com nove blocos utilizados para modelar um neg\u00f3cio. Busca-se responder \u00e0s perguntas: \u201cPara quem ser\u00e1 efetuado o neg\u00f3cio? O que ser\u00e1 efetuado? Como ser\u00e3o realizadas as a\u00e7\u00f5es?\u201d. E, por fim, quanto vai custar.<\/p>\n

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S\u00e3o sugeridos que a verifica\u00e7\u00e3o dos blocos do Modelo Canvas seja feita da seguinte ordem:<\/p>\n

1. Customer Segments (Segmentos de Consumidores): onde sugere-se que seja apresentado para quem ser\u00e1 realizado o neg\u00f3cio e onde sugere-se mapear cliente, colocando faixa et\u00e1ria, faixa salarial, maior informa\u00e7\u00e3o poss\u00edvel sobre o cliente.
2. Value Propositions (Proposta de Valor): o que de valor ser\u00e1 oferecido aos clientes e que necessidades dos clientes ser\u00e3o atendidas pela empresa. Qual \u00e9 a raz\u00e3o pela qual os clientes comprar\u00e3o desta empresa?
3. Channels (Canais): atrav\u00e9s de que canais sua empresa chegar\u00e1 a seus clientes e como funcionar\u00e3o estes canais?
4. Customer Relationships (Relacionamento com o Consumidor): tamb\u00e9m entra no bloco do para quem, como a empresa conquistar\u00e1 seu cliente, costuma-se dizer, como conquistar\u00e1 seu cliente.
5. Revenue Streams (Fontes de Receita): sugere-se apresentar quanto e qual ser\u00e1 o seu modelo de neg\u00f3cio. Ser\u00e3o provenientes de quais produtos ou servi\u00e7os?
6. Key Resources (Recursos-Chave): quais s\u00e3o os recursos necess\u00e1rios para atender \u00e0 proposta de valor?
7. Key Activities (Atividades-Chave): todas as a\u00e7\u00f5es ou tarefas s\u00e3o sugeridas \u00e0s empresas apresentadas.
8. Key Partners (Parcerias-Chave): onde s\u00e3o reportados todos os fornecedores e parceiros que ajudar\u00e3o esta empresa a entregar sua proposta de valor?
9. Cost Structure (Estrutura de Custos): quais s\u00e3o os custos que est\u00e3o envolvidos para todas as atividades desenvolvidas no modelo de neg\u00f3cio?<\/p>\n

Da mesma forma que s\u00e3o sugeridos modelo para empresas com fins lucrativos tamb\u00e9m foram adaptados para os neg\u00f3cios sociais-NS. Conforme ser\u00e1 identificado na Figura 2.
Na adapta\u00e7\u00e3o do Modelo Canvas para NS os itens solicitados, de acordo com o Sebrae (2017) s\u00e3o:<\/p>\n

1. Oportunidade: deve ser informada qual possibilidade de mudan\u00e7a que o NS ir\u00e1 proporcionar.
2. Proposta de valor: informar o que ser\u00e1 oferecido aos participantes ou como o NS ir\u00e1 melhorar a vida das pessoas.
3. Quais os benefici\u00e1rios: informar para quem ser\u00e1 criado este NS.
4.Relacionamento\/Benefici\u00e1rios: informar o relacionamento que cada segmento espera receber e manter com este NS.
5. Impacto social Pretendido: sugerir os resultados pretendidos com este NS.
6.Consequ\u00eancias: apresentar os impactos sociais e ambientais positivos esperados deste NS.
7. Atividades-Chaves: apresentar as principais atividades chaves para se atender a proposta de valor deste NS.
8. Recursos-Chaves: informar os recursos necess\u00e1rios para alavancar a proposta de valor.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

9. Parceiros-chaves: apresentar os parceiros e pessoas e empresas que poder\u00e3o auxiliar o NS.
10. Resist\u00eancias: quais obst\u00e1culos que este NS j\u00e1 tem previsto?
11. Custos: informar os cursos deste NS, inclusive com previs\u00e3o anual de gastos.
12. Canais: como os produtos e servi\u00e7os ser\u00e3o entregues e como ser\u00e1 feita esta distribui\u00e7\u00e3o?
13. Fonte de Recursos: informar as fontes de recursos e de onde vir\u00e3o os valores para manter todo este neg\u00f3cio social.<\/p>\n

Dessa forma, os modelos de canvas apresentados nas figuras auxiliar\u00e3o os alunos em seus projetos, visto facilitar em entendimento; tamb\u00e9m trabalhar\u00e3o a premissa da metodologia de colocar a ideia de neg\u00f3cios no papel.<\/p>\n

Comparando-se os dois modelos, observa-se que no modelo empresarial s\u00e3o nove quadros, sendo que, para o modelo de neg\u00f3cios sociais, s\u00e3o treze quadros. Foram acrescentados mais quatro quadros, sendo: impacto social pretendido, que \u00e9 o foco agora do modelo de NS; as oportunidades que ser\u00e3o geradas; as consequ\u00eancias, quais outros impactos sociais s\u00e3o esperados; as resist\u00eancias; e quais s\u00e3o os obst\u00e1culos que podem prejudicar o \u00eaxito deste NS. Especificamente, os neg\u00f3cios sociais precisam buscar a sustentabilidade, seja ela social, econ\u00f4mica ou financeira (ROQUE, VIEIRA, 2014).<\/p>\n

Portanto, essa empresa que vir a ser montada necessita se organizar para se manter por sua produ\u00e7\u00e3o, seus s\u00f3cios, mas, n\u00e3o, por alguma ajuda governamental<\/p>\n

3. METODOLOGIA<\/h2>\n

Para alcan\u00e7ar o objetivo da pesquisa, que \u00e9 identificar se os acad\u00eamicos do curso de Ci\u00eancias Cont\u00e1beis de uma universidade da cidade de Campo Grande conhecem e t\u00eam interesse em empreender e, se ao abrir a empresa, a inten\u00e7\u00e3o \u00e9 abrir uma empresa normal que busca lucro, ou uma empresa social, foi realizada uma pesquisa bibliogr\u00e1fica e aplicada uma pesquisa quanti-qualitativa, por meio de um question\u00e1rio virtual, disponibilizado pelo google forms (ferramenta do Google que permite o campartilhamento e disponibiliza\u00e7\u00e3o das respostas via internet).
O universo da pesquisa compreendeu 48 respostas dos 92 acad\u00eamicos que receberam link. Esse question\u00e1rio foi a ferramenta utilizada para nortear a pesquisa e conhecer a opini\u00e3o dos acad\u00eamicos sobre o objeto da pesquisa.<\/p>\n

4. RESULTADOS<\/h2>\n

A fim de cumprir o objetivo do presente artigo, foram realizadas perguntas, sendo que o Gr\u00e1fico 1 representa se os entrevistados sabem o que \u00e9 empreendedorismo.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Em rela\u00e7\u00e3o aos dados obtidos, nota-se que foram assinaladas 97,9{6fc9506ca7b40de7f21e30367426ed0394febb36502ce79c372116af68790694} da resposta sim, indicando que 47 pessoas das que responderam \u00e0 pesquisa sabem o que significa empreendedorismo e apenas 2,1{6fc9506ca7b40de7f21e30367426ed0394febb36502ce79c372116af68790694} que corresponde a 1 pessoa n\u00e3o sabe o que \u00e9 empreendedorismo.<\/p>\n

Ainda nesse contexto de empreendedorismo, foi verificado, conforme o Gr\u00e1fico 2, se as pessoas se consideram empreendedores.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Das respostas obtidas, 58,3{6fc9506ca7b40de7f21e30367426ed0394febb36502ce79c372116af68790694} responderam que n\u00e3o se consideram empreendedores e 41,7{6fc9506ca7b40de7f21e30367426ed0394febb36502ce79c372116af68790694} responderam que sim, consideram-se empreendedores. Observa-se que a maioria n\u00e3o se considera empreendedor, sendo poss\u00edvel a an\u00e1lise de um perfil de pessoas que provavelmente n\u00e3o t\u00eam acesso a esse assunto ou n\u00e3o ouviram falar sobre ele.
Com a ideia de tra\u00e7ar melhor o perfil empreendedor de quem respondeu \u00e0 pesquisa, o Gr\u00e1fico 3 apresenta o que vem \u00e0 mente das pessoas quando o assunto \u00e9 empreendedorismo.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Das respostas obtidas, 52,1{6fc9506ca7b40de7f21e30367426ed0394febb36502ce79c372116af68790694} disseram que quando pensa em empreendedorismo, a primeira coisa que vem a sua mente \u00e9 a realiza\u00e7\u00e3o de um sonho, demostrando que um dos maiores incentivos para empreender \u00e9 poder colocar em pr\u00e1tica um sonho, meta e plano de vida.<\/p>\n

Outras respostas relevantes foram que 18,8{6fc9506ca7b40de7f21e30367426ed0394febb36502ce79c372116af68790694} responderam ser meu pr\u00f3prio chefe, 8,3{6fc9506ca7b40de7f21e30367426ed0394febb36502ce79c372116af68790694} ganhar dinheiro e 8,3{6fc9506ca7b40de7f21e30367426ed0394febb36502ce79c372116af68790694} solucionar uma necessidade. Ent\u00e3o, observa-se que a busca por realizar um sonho, ser seu pr\u00f3prio chefe e solucionar uma necessidade \u00e9 o que mais motiva as pessoas a tomarem a decis\u00e3o de empreender.<\/p>\n

Em se questionando o assunto sobre neg\u00f3cios sociais, foi perguntado se existe uma preocupa\u00e7\u00e3o com quest\u00f5es sociais. O Gr\u00e1fico 4 apresenta os dados desta pergunta.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Os dados obtidos foram que 97,9{6fc9506ca7b40de7f21e30367426ed0394febb36502ce79c372116af68790694} se preocupam com quest\u00f5es sociais e somente 2,1{6fc9506ca7b40de7f21e30367426ed0394febb36502ce79c372116af68790694}, equivalente a 1 pessoa, alega n\u00e3o se preocupar.<\/p>\n

Nesse ponto de vista se viu necess\u00e1rio perguntar se as pessoas sabiam o que s\u00e3o neg\u00f3cios sociais, conforme os dados apresentados no Gr\u00e1fico 5.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Conforme pesquisa executada, foi confirmada que a maioria das pessoas entrevistadas sabe sobre neg\u00f3cios sociais, pois das respostas obtidas 72,9{6fc9506ca7b40de7f21e30367426ed0394febb36502ce79c372116af68790694} responderam sim e 27,1{6fc9506ca7b40de7f21e30367426ed0394febb36502ce79c372116af68790694} n\u00e3o.<\/p>\n

O Gr\u00e1fico 6 apresenta os dados sobre o interesse de abrir uma empresa.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Com os dados obtidos, foram marcadas 64,6{6fc9506ca7b40de7f21e30367426ed0394febb36502ce79c372116af68790694} respostas sim, demonstrando que existe um interesse de universit\u00e1rios em terem a sua empresa.<\/p>\n

Contudo, ainda existem pessoas que talvez por n\u00e3o conhecerem muito sobre o assunto, n\u00e3o t\u00eam interesse de abrir uma empresa, sendo comprovado com 35,4{6fc9506ca7b40de7f21e30367426ed0394febb36502ce79c372116af68790694} marca\u00e7\u00f5es n\u00e3o.<\/p>\n

Diante das 64,6{6fc9506ca7b40de7f21e30367426ed0394febb36502ce79c372116af68790694} respostas sim e do objetivo de inserir mais o assunto dos Neg\u00f3cios Sociais no meio acad\u00eamico, fez-se necess\u00e1rio saber qual seria o objetivo dessas pessoas em abrir uma empresa. Apenas ter lucros para propriet\u00e1rio e s\u00f3cios? Ter lucro totalmente revertido a causa sociais? Ou parte para propriet\u00e1rio e s\u00f3cios e parte para causas sociais?<\/p>\n

O Gr\u00e1fico 7 apresenta dados desses questionamentos.<\/p>\n

Gr\u00e1fico 7 \u2013 Qual seria o objetivo da sua empresa?<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Conforme a pesquisa, 77,8{6fc9506ca7b40de7f21e30367426ed0394febb36502ce79c372116af68790694} teria como objetivo da empresa ter parte do lucro revertido aos s\u00f3cios e parte revertida a causas sociais, sendo poss\u00edvel observar que existe uma grande possibilidade de aceita\u00e7\u00e3o e de crescimento de Neg\u00f3cios Sociais; j\u00e1 19,4{6fc9506ca7b40de7f21e30367426ed0394febb36502ce79c372116af68790694} respondeu que teria como objetivo ter 100{6fc9506ca7b40de7f21e30367426ed0394febb36502ce79c372116af68790694} do lucro revertido aos s\u00f3cios; e 2,8{6fc9506ca7b40de7f21e30367426ed0394febb36502ce79c372116af68790694}, que equivale a 1 pessoa, respondeu que teria como objetivo da empresa ter 100{6fc9506ca7b40de7f21e30367426ed0394febb36502ce79c372116af68790694} dos lucros revertidos a causas sociais.<\/p>\n

CONSIDERA\u00c7\u00d5ES FINAIS<\/h2>\n

S\u00e3o v\u00e1rios os empres\u00e1rios que quando se disp\u00f5em a abrir suas empresas reportam que a grande inten\u00e7\u00e3o \u00e9 que a empresa aberta gere retorno sobre o investimento efetuado. Com a epidemia iniciada do ano de 2020 com a Covid-19 v\u00e1rias foram tamb\u00e9m as pessoas que viram na solidariedade a possibilidade de auxiliar pessoas e de tamb\u00e9m receber aux\u00edlio. Dessa forma, gerou a curiosidade de identificar se os alunos do curso de Ci\u00eancias Cont\u00e1beis de uma institui\u00e7\u00e3o de ensino tinham interesse em abrir uma empresa e se esta empresa, se aberta, seria com o objetivo de gerar lucros, ou se parte destes lucros seriam revertidos em a\u00e7\u00f5es sociais ou ambientais.
Dessa forma, foi realizada pesquisa com os acad\u00eamicos desta institui\u00e7\u00e3o, por meio da aplica\u00e7\u00e3o de um question\u00e1rio via formul\u00e1rio da Google, em que 48 dos 92 acad\u00eamicos matriculados responderam \u00e0s quest\u00f5es.<\/p>\n

Dessas quest\u00f5es, entre as que se destacaram foram as de que 64,6{6fc9506ca7b40de7f21e30367426ed0394febb36502ce79c372116af68790694} dos respondentes se declararam dispostos a abrir uma empresa, sendo que 35,4{6fc9506ca7b40de7f21e30367426ed0394febb36502ce79c372116af68790694} responderam que n\u00e3o. Entre os respondentes que alegaram ter inten\u00e7\u00e3o de empreender, 77,8{6fc9506ca7b40de7f21e30367426ed0394febb36502ce79c372116af68790694} disseram que parte do lucro revertido aos s\u00f3cios seria revertida a causas sociais, observando, portanto, que existe uma poss\u00edvel aceita\u00e7\u00e3o e crescimento de Neg\u00f3cios Sociais.<\/p>\n

A pesquisa tamb\u00e9m detectou que os acad\u00eamicos conhecem sobre empreendedorismo, que alguns t\u00eam inten\u00e7\u00e3o de empreender e que os neg\u00f3cios sociais t\u00eam possibilidade de serem implantados no Pa\u00eds com maior evid\u00eancia nos anos futuros.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Refer\u00eancias<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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REVISTA ABRACICON SABER – ISSN: 2357\/7428
EDI\u00c7\u00c3O N\u00aa 39<\/b><\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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ISSN: 2357\/7428<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Empreendedorismo e Neg\u00f3cios Sociais: uma pesquisa realizada com acad\u00eamicos em uma institui\u00e7\u00e3o de ensino RESUMO Uma das curiosidades que se pode suscitar ao se realizar uma gradua\u00e7\u00e3o \u00e9 se, ao final do curso, o acad\u00eamico continuar\u00e1 sua caminhada com a abertura de uma empresa, ou se ser\u00e1 funcion\u00e1rio de uma. Outra situa\u00e7\u00e3o \u00e9 que o […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1817,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[75],"tags":[63],"yst_prominent_words":[],"taxonomy\/academias":[],"taxonomy\/autores":[],"taxonomy\/edicoes-revista":[165],"class_list":["post-1756","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-75","tag-artigo-cientifico","edicoes-revista-edicao-39"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/abracicon.org\/abracicon_saber\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1756","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/abracicon.org\/abracicon_saber\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/abracicon.org\/abracicon_saber\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/abracicon.org\/abracicon_saber\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/abracicon.org\/abracicon_saber\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1756"}],"version-history":[{"count":61,"href":"https:\/\/abracicon.org\/abracicon_saber\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1756\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1943,"href":"https:\/\/abracicon.org\/abracicon_saber\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1756\/revisions\/1943"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/abracicon.org\/abracicon_saber\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1817"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/abracicon.org\/abracicon_saber\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1756"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/abracicon.org\/abracicon_saber\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1756"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/abracicon.org\/abracicon_saber\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1756"},{"taxonomy":"yst_prominent_words","embeddable":true,"href":"https:\/\/abracicon.org\/abracicon_saber\/wp-json\/wp\/v2\/yst_prominent_words?post=1756"},{"taxonomy":"academias","embeddable":true,"href":"https:\/\/abracicon.org\/abracicon_saber\/wp-json\/wp\/v2\/taxonomy\/academias?post=1756"},{"taxonomy":"autores","embeddable":true,"href":"https:\/\/abracicon.org\/abracicon_saber\/wp-json\/wp\/v2\/taxonomy\/autores?post=1756"},{"taxonomy":"edicoes-revista","embeddable":true,"href":"https:\/\/abracicon.org\/abracicon_saber\/wp-json\/wp\/v2\/taxonomy\/edicoes-revista?post=1756"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}