Entrevista com Monica Foerster

Conte-nos um pouco sobre sua trajetória, explicando como sua experiência como empresária na área contábil e como membro do Conselho Federal de Contabilidade (CFC) influenciou sua jornada até a presidência do Conselho Consultivo de Small and Medium Practices – SMPs (Pequenas e Médias Firmas) da Ifac. 

Cursei Ciências Contábeis na UFRGS e iniciei na carreira já dentro da Confidor, que é uma firma originalmente familiar de contabilidade e auditoria. Ao longo dos anos (mais de 30 anos de experiência), obtive experiência em diferentes áreas de atuação dentro da profissão, o que permitiu ampliar minha visão do valor e importância da profissão dentro do mercado e da sociedade. 

Adicionalmente a isso, já há muitos anos, passei a participar ativamente de forma voluntária em diferentes atividades vinculadas à profissão, tanto no Conselho de Contabilidade (inicialmente CRCRS e hoje no CFC), no Ibracon e na Ifac. 

Nesses anos, participei dentro do Conselho como conselheira do CRCRS, de 2016 a 2020 (onde antes também coordenei o grupo de estudos de auditoria) – , e atualmente (desde 2022) sou conselheira suplente do CFC em representação ao CRCRS. 

– [ ] Também me envolvi em atividades vinculadas ao Ibracon (onde fui diretora do Ibracon Regional 6a. Região entre 2012 e 2014), depois Diretora de Firmas de Auditoria de Pequeno e Médio Portes (FAPMP) e coordenadora do Grupo de Trabalho de FAPMP do Ibracon Nacional por duas gestões, de 2015 a 2020) – antes de assumir como Membro do Conselho de Administração do Ibracon (desde 2021). 

Na Ifac, iniciei como membro do Conselho Consultivo de Pequenas e Médias Firmas (SMPAG) em 2014, tendo me tornado vice-presidente em 2015 e assumindo a presidência em 2017.

A experiência como empresária contábil me traz uma visão prática efetiva dos desafios e oportunidades que os profissionais e firmas, em especial de pequeno e médio portes, enfrentam dentro do mercado e na economia do país e internacional. E a experiência e interação nos órgãos de classe, com colegas de diferentes áreas de atuação, possibilita desenvolver uma visão mais sistêmica e holística da profissão, o que permite sempre pensar além e “fora da caixa”, incentivando a profissão e valorizando nosso papel de protagonismo.

Como presidente do Conselho Consultivo das SMPs, quais foram os principais desafios que você encontrou no apoio a essas empresas de contabilidade? 

Dentro do Conselho Consultivo das SMPs da Ifac, fica mais evidente que as empresas de pequeno e médio portes enfrentam, no mundo todo, alguns desafios (e oportunidades) muito parecidos, embora obviamente haja características e situações específicas de cada região ou cultura. Em especial, na presidência do Conselho Consultivo de SMPs (SMPAG), colocaria como os principais desafios (sem ordem de prioridade):

– o desafio de se reconhecer e se posicionar, como profissão, demonstrando de maneira concreta e consistente seu papel-chave e de protagonismo dentro da sociedade e no mundo dos negócios; – o desafio em relação à valorização do trabalho prestado e sua consequente precificação, que deve ser adequada à expertise técnica requerida; 

– o desafio em relação ao futuro da profissão, em especial no que tange a manter-se atualizado frente às rápidas mudanças tecnológicas e de demandas de maior complexidade; 

– o desafio em relação ao futuro da profissão, no que se refere em especial às novas gerações (e à atratividade da profissão) 

– o que demonstra a relevância da atualização e comunicação fluida entre profissão 

– mercado, universidades, profissionais e estudantes – bem como em relação à participação de diferentes gerações dentro do mesmo ambiente de trabalho e de negócios; 

– o desafio em relação ao futuro da profissão e ao valor da profissão, através da prestação de diferentes tipos de serviços e atividades

– tanto das atividades conhecidas como mais “tradicionais” (escrita contábil e fiscal, auditoria, perícia) como das atividades de enfoque gerencial (consultorias e assessorias). Importante mencionar que todos esses desafios convertem-se, dentro do enfoque bem conduzido, em oportunidades de crescimento. Outro ponto importante, no meu trabalho na presidência do SMPAG (assim como em outras atividades das entidades de classe e em minha firma), trata-se sempre de um trabalho de equipe 

– ninguém constrói nada sozinho 

– o que dignifica, valoriza e de fato faz todas essas atividades ocorrerem de forma mais fluida, sem uma sensação de peso ou dificuldade, independente dos desafios. 

Durante seu tempo como membro do Conselho de Administração do Ibracon e do Conselho Federal de Contabilidade, quais foram as iniciativas ou estudos mais significativos que você coordenou ou dos quais participou: 

As firmas de pequeno e médio portes, conforme já descrevi na questão anterior, enfrentam vários desafios – mas dentro de sua capacidade de se reinventar e flexibilidade de adequação às necessidades e demandas, tem alta capacidade de desenvolvimento e crescimento, e rapidez de resposta. Dentre as principais iniciativas que mencionaria, a que mais me mobiliza se relaciona às numerosas atividades e eventos de valorização da profissão (e especialmente em demonstrar o valor da profissão dentro da sociedade e dos negócios, como já mencionei antes). 

Além disso, iniciativas de suporte aos profissionais e às firmas de pequeno portes (como de acesso à normatização técnica (alinhada às normas internacionais vigentes), capacitação, conhecimento e desenvolvimento de ferramentas e uso de tecnologia, interação com pares e com demais profissões relacionadas, uso das chamadas “soft skills” adicionalmente ao acompanhamento de todas as atualizações técnicas, interação com universidades e estudantes para demonstrar o valor e futuro da profissão.

Em que medida sua formação em gestão financeira, controladoria e auditoria contribuiu para sua liderança na Ifac e sua abordagem para apoiar as SMPs: 

O MBA em gestão financeira, controladoria e auditoria me possibilitou desenvolver uma visão mais sistêmica e holística da profissão e ampliou-me os horizontes para todo o potencial de liderança e capacidade de gestão que temos em nossa profissão. 

Além disso, o estudo e análise aprofundados nessas diferentes áreas fortalece a capacidade de entendimento, análise e processo decisório inerentes à profissão. 

Não é incomum que, dentro das firmas de pequeno e médio portes, os profissionais se vejam envolvidos em tarefas e atividades de toda natureza, o que pode gerar um risco de perda de foco e direcionamento de gestão. Minha formação possibilitou desenvolver uma melhor performance e enfoque mais contextualizado e efetivo em minhas atividades profissionais. 

Como você vê o impacto do trabalho da Ifac e do Conselho Consultivo das SMPs em particular no cenário contábil global?

A Ifac tem um papel de protagonismo na defesa e posicionamento da profissão globalmente, sendo uma “voz una global da profissão”. Através desse direcionamento mais centralizado, alcança-se mais facilmente a convergência dos valores e referências da profissão, em especial no que tange à normatização técnica e ao preparo da profissão para enfrentamento dos desafios. 

E isso é especialmente relevante no que se refere ao Conselho Consultivo das SMPs, visto que, como já referido anteriormente, sabemos que as firmas de pequeno e médio portes (e muitas vezes os organismos de representação da profissão nos diferentes países) podem enfrentar limitações de recursos para sua atualização e evolução e crescimento como profissão. 

Como você percebe o papel crucial das SMPs no desenvolvimento econômico global? 

As firmas de pequeno e médio portes, conjuntamente com as empresas micro, pequenas e médias, representam a maioria dos negócios e fonte de empregos no mundo. A economia e a sociedade sequer existiriam e se desenvolveriam a contento sem o papel protagonista das pequenas e médias. Não existe desenvolvimento social e econômico sem as micro, pequenas e médias. Elas têm um papel de absoluta imprescindibilidade.